18+
Оглавление - Неэффективный менеджер — 2
- Часть 1. Правильные принципы создают накопительный эффект
- Глава 1. Каким образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия
- Глава 2. Суть IT-разработки глазами бережливца и почему IT-шники получают так много
- Глава 3. Самый короткий аудит
- Глава 4. Но принципы могут быть лишь формально правильными и перестать работать, если закрывать глаза на реалии
- Глава 5. Причины неуправляемости трудового коллектива
- О каких ресурсах идет речь?
- Как обычно пытаются решить проблему неуправляемости коллектива
- Глава 6. Влиятельность измеряется разными вещами
- Глава 7. Как объективно расценивать успешность и крутость развивальщика?
- Истории об изменениях на предприятиях
- Глава 8. Принцип обучающейся организации и потерь времени на передачу дел
- Часть 2. Методы совершенствования
- Глава 9. Стеллаж с системой канбан — цепочка поставок с неснижаемым остатком
- Потом меня повысили до специалиста управления по развитию
- Как работает гравитационный стеллаж с канбан
- Глава 10. Одно и то же предложение по улучшению можно реализовать по-разному
- Глава 11. Адаптация концепции бережливого производства к разным отраслям
- Какой бы плакат разработал я, чтобы всем было понятно, какие потери искать и устранять у свиней
- Глава 15. Устранение потерь от демотивации
- Глава 16. Мой опыт экскурсий по предприятию
- Глава 17. Простота речи для экономии мыслетоплива
- Глава 18. Как работать с профессиональным блогом
- Профессиональный блог дал мне
- Минусы блога
- Какой бывает контент
- Что лично мне не дало никакой пользы
- Что я думаю насчет разных соцсетей
- Часть 3. Как всё это выглядит на практике
- Глава 19. Сокращение персонала на складе
- Глава 20. Организация мебельного склада
- Информационная система
- Что было дальше
- Глава 21. Консалтинг производства турникетов и терминалов
- Предложения
- Спросил у заказчика, каков итог
- Глава 22. Как запороть систему мотивации по рационализаторским предложениям
- Глава 23. Проанализировать количество персонала, который требуется нанять
- Глава 24. Консалтинг завода резцов по металлу и буров для шахт
- Глава 25. Консалтинг литейного производства алюминиевых деталей
- Глава 26. Консалтинг литейного производства стальных деталей
- Глава 27. Как я занимался ликвидацией африканской чумы свиней
- Это еще не конец
- Главные рекомендации, которые удалось выработать для ликвидации АЧС
- Расходы ресурсов
- Что мы знаем про АЧС
- Глава 28. Как мой друг развивальщик развалил схему воровства в департаменте продаж
- Глава 29. Как мой друг устраивался к эффективному менеджеру 80-го уровня
- Часть 4. Системы, системы, системы
- Глава 30. Система решения проблем
- Природа проблемы
- 5. Разработка временных действий и их быстрая реализация
- Глава 31. Конкурентная система распределения ответственности
- Глава 32. Самонастраивающаяся матрица квалификации
- Глава 33. Обходы помещений предприятия по системе 5S
- Глава 34. Варианты расчета ключевых показателей эффективности (KPI)
- Глава 35. Делиться с сотрудниками прибылью (или повышать оклады с ростом производительности труда)
- Глава 36. Эзотерика и лженаучные теории в трудовых отношениях
- Глава 37. Философствования
- Последняя рука хуже дурака
- Инверсия ответственности
- Черепаха или гепард
- Оптимизация работы Сизифа
- Модель Кюблер-Росс применительно к внедрению бережливого производства
- Тестирования на скорость
- Смогут ли роботы и искусственный интеллект вызвать массовую безработицу?
- Заключение
- Мои интернет-ресурсы