18+
Оглавление - Диджитал-модерация
Как эффективно управлять групповой работой дистанционно
- Глава 1. Руководитель как диджитал-модератор
- 1. «Физика» вместо «химии»
- 2. «Цифровая толпа» в подчинении
- 3. Команда — это не роскошь, а средство выживания
- 4. Команда развивается только в совместной содержательной деятельности
- Глава 2. Специфика диджитал-модерации
- 1. Цифровые люди, или диджиталверты
- 2. Познавательные процессы диджиталвертов
- 3. Особенности поведения диджиталвертов и мотивы, лежащие в его основе
- 4. Принципы работы и действия диджитал-модератора
- 5. Групповые феномены
- Глава 3. Концепт диджитал-модерации
- 1. Управление содержанием
- 2. Алгоритмы и технологии работы
- 3. Организация совместной работы
- 4. Управление групповой динамикой
- 5. Инструменты диджитал-модерации
- Глава 4. Управление содержанием
- 1. Триада управления, типовые функции и инструменты менеджмента
- 2. Выбор метода (формата) групповой работы
- 3. Методический паспорт формата групповой работы
- 4. Методический паспорт совещания
- 5. Методический паспорт собрания трудового коллектива
- 6. Методический паспорт планёрки
- 7. Методический паспорт кросс-функциональных переговоров между руководителями или сотрудниками разных подразделений (функций)
- 8. Методический паспорт содержательной рабочей сессии
- Глава 5. Алгоритмы и технологии работы
- 1. Совещание
- 2. Собрание трудового коллектива*
- 3. Планёрка
- 4. Кросс-функциональные переговоры между руководителями или сотрудниками разных подразделений (функций)
- 5. Содержательная рабочая сессия
- 6. Механика содержательной работы «Снятие верхнего слоя»
- Глава 6. Организация совместной работы
- 1. Повестка совместной работы
- 2. Выбор модератора
- 3. Формирование групп
- 4. Формат конечного результата
- 5. Стандарты совместной дистанционной работы
- 6. Психофизиологические стандарты рабочего темпоритма
- Глава 7. Управление групповой динамикой
- 1. Зачем руководителю управлять групповой динамикой?
- 2. Что такое групповая динамика?
- 3. Три аспекта групповой динамики и действия ведущего
- 4. Механики для управления групповой динамикой
- 5. Универсальный сценарий диджитал-модерации совместной работы
- Приложение 1. УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ДИДЖИТАЛ-СЦЕНАРИЙ ЛЮБОЙ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ
- Приложение 2. ДИДЖИТАЛ-СЦЕНАРИЙ ТИПОВОГО СОВЕЩАНИЯ
- Приложение 3. ДИДЖИТАЛ-СЦЕНАРИЙ СОБРАНИЯ
- Приложение 4. ДИДЖИТАЛ-СЦЕНАРИЙ ПЛАНЁРКИ
- Приложение 5. ДИДЖИТАЛ-СЦЕНАРИЙ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ
- Приложение 6. ДИДЖИТАЛ-СЦЕНАРИЙ РАБОЧЕЙ СЕССИИ
- Приложение 7. РАЗМИНКИ
- ТОНИЗИРУЮЩИЕ РАЗМИНКИ
- РАЗМИНКА «ДРУДЛЫ» (разминка-сериал)
- РАЗМИНКА «НЕКТО» (разминка-сериал)
- РАЗМИНКА «КОГН, он же НГОК, он же ГОНК»
- РАЗМИНКА «УПАЛА ШЛЯПА»
- РАЗМИНКА «КАК ИЗМЕНИТСЯ МИР, ЕСЛИ…»
- РАЗМИНКА «НЕСТАНДАРТ» (разминки-сериал)
- РАЗМИНКА «ЗАТО!»
- РАЗМИНКА «АНАГРАММИНКА» (разминка-сериал)
- РАЗМИНКА «ДОБЕЙ КЛАССИКА» (РАЗМИНКА-СЕРИАЛ)
- РАЗМИНКА «СЛОВО ЗА СЛОВО» (РАЗМИНКА-СЕРИАЛ)
- СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ РАЗМИНКИ
- РАЗМИНКА «ГУРМАН» (разминка-сериал)
- РАЗМИНКА «НА ОДНОМ ЯЗЫКЕ» (разминка-сериал)
- РАЗМИНКА «СИНТЕТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ» (разминка-сериал)
- РАЗМИНКА «СИНОНИМЫ»
- РАЗМИНКА «НОВОСТИ»
- РАЗМИНКА «НА ОДНУ БУКВУ»
- РАЗМИНКА «МЫСЛЬ»
- РАЗМИНКА «ОСНОВНОЙ ТЕЗИС»
- РАЗМИНКА «ВНИМАТЕЛЬНАЯ»
- РАЗМИНКА «В ПУТИ»
- РАЗМИНКА «ДЕФИНИЦИИ»
- Приложение 8. МОМЕНТАЛЬНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
- Приложение 9. РАЗВИВАЮЩАЯ САМОРЕФЛЕКСИЯ